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                        精細化管理在煤田地質勘探機電安全生產中的應用

                        發布日期:2019-06-17  來源:萬方  瀏覽次數:1239
                         精細化管理在田地質勘探機電安全生產中的應用于 波(河北省煤田地質局第四地質隊 河北張家口 075100)

                        摘要無論是在管理方面、還是應用方面,使用精細化管理都能夠使各方面的應用更加完善。在地質勘探機電安全生產方面,如果人們能夠將精細化管理應用其中,就會使其的工作效率和工作質量都得到提高。而且地質勘探機電的安全生產機械化的程度的趨勢日漸上升,將精細化管理貫穿于地質勘探機電的安全生產中能夠更好地保證地質勘探機電的生產更加完善。本文就針對:將精細化管理應用于地質勘探機電安全生產作出分析。關鍵詞精細化管理;地質勘探機電;安全生產;

                        應用使用“精細化管理”這一方法是從 20 世紀 90 年代開始使用的管理方法。在西方國家中,人們都十分流行用“精細管理法” 這一種管理方法。精細管理法是一種管理概念,精細化管理法最由日本出名汽車公司——豐田汽車公司在 20 世紀 50 年代提出。精細化管理法源于各種生產領域,特別是汽車生產領域。目前,隨著科技的迅猛變化,精細化管理法已經延伸到各種不同企業的不同的管理層面。進而使精細管理法成為一種十分通用、方便的管理思想。 1 精細管理法的基本概念很多人可能都不太明白精細管理法是什么意思,到底精細管理法的含義和基本概念是什么?其實,精細管理法的概念很簡單。無非就是一種管理概念和意識,是一種對于工作上的認真負責的態度。精細化管理法是一種十分通用、方便的管理思想,而且精細化管理法對于各種企業或是各種社會層面都有效。精細化管理法的工作分工的細致化,或是精細化管理法的各方面服務質量對現代的工作管理都有著極大的幫助。精細管理法建立在常規管理的基礎上,精細管理法會將常規的、最為普通的工作管理將其深入,將其“精細化管理”。將精細化管理法的思想概念貫徹到企業的每一個方面、每一個環節中。而“精細化管理法”又被稱為:“精益化管理法”。精細化管理法中的“精”體現在工作的質量上,使用精細化管理法會使工作質量得到提高。而且,精細化管理法這種的“精”,體現在所有工作中的服務工作中。精細化管理法追求工作的質量更加盡善盡美、精益求精。而精細化管理法中的“益” 體現在工作的效率和收益成本上。“精益化管理法”的本質上強調的是工作中一個會不斷地持續改進、不斷完善的工作過程。

                        2 重視地質勘探機電安全的好處每一位與地質勘探機電生產相關的工作人員都聽說過這樣一則報道:“12 月 30 日,古敘煤田公司隆重召開 2016 年度安全工作電視電話會議,公司副總師以及以上領導、部門負責人,各子公司(礦井)黨政負責人、分管安全負責人及 2015 年度安全生產先進個人代表參加主會場會議,下設 5 個分會場。為強化 2016 年的安全生產工作,公司黨政還分別與魯班山南礦、北礦、古敘煤電公司、宏達煤業公司、觀沙煤業公司黨政簽訂了 2016 年度安全目標責任書。”通過這則新聞,我們可以看出保證地質勘探機電安全的重要性。而且,經過這家公司的總經理譚友定在地質勘探機電的安全工作會上做演講,他告訴我們:在 2015 年的地質勘探機電的安全工作中,歸根到底的有三句話。第一句:做出了努力;第二句:取得了成果;第三句:問題還很多。由此可見,為了地質勘探機電的安全工作,在 2015 年全公司上下在上都做出了許許多多的努力。在工作質量或是其它的方面,要求會越來越多,工作管理會越來越嚴,工作中的處罰會越來越重。通過嚴格的管理,工作質量也取得了一定的成果,工作制度也得到了進一步的完善。當工作管理進一步規劃完善,意識得到了進一步的增強,就能夠有效地扭轉地質勘探機電的安全工作的被動局面。 3 目前地質勘探機電出現問題那么,針對目前的地質勘探機電的情況來看,問題表現在六個沒有到位的方面。這六個方面是指:針對地質勘探機電來說,地質勘探機電的各級安全管理的責任還沒有得到完完全全地落實到位。而且,地質勘探機電的各項安全規章的管理制度和管理措施都還沒有得到完全地落實到位。并且,“三違”、隱患的排查整治同樣也并沒有完全到位,就連投入保障和培訓的教育都還沒有完全落實到位。因此,我們要做的就是先認清目前的形勢、增強對這份工作的意識。第二,我們要做的是轉變工作作風核對工作的不正確態度,同時還得落實好每個人每份工作的工作責任。第三:必須得讓工作進一步地提高工作標準和對工作進行嚴格管理。第四:得進一步強化在工作中的各項與安全有關的,關于治災或是降低風險的工作。第五:則是要進一步地務實好工作的基礎。第六:最后,就得進一步的增強每位同事的信心,相互鼓勵相互支持,再創佳績。使得煤田地質勘探取得更好的成果。

                        4 應如何抓緊地質勘探機電安全生產工作那么,我們應如何更好地抓緊地質勘探機電的安全生產工作呢?首先,不容置疑的就是——對工作作出合理的規劃與安排,使工作更加有條不紊地進行,進而達到更好的工作效率和工作質量。第二:為了能夠更好地提高工作質量和工作效率,應進一步提高各級層面人員對工作的管理意識。培養人員對工作的負責、認真的態度。同時,還得糾正對工作有著不正確態度、看法的人員。使工作人員能夠增強對工作的責任感。第三:要讓工作人員進一步地提高對各種災害、事故的防范認識,讓員工們能夠做到時刻防范各種災害、事故。第四:要對工作進行認真地分析和吸取近年來地質勘探機電中的事故教訓,加強對各種措施的防范工作。第五:應切實與做好關于各種災害、事故防范工作,加強對于各種災害、事故的檢、巡查工作。第六:得加強類似于供電工作管理或是設備工作管理的工作,確保各項管理工作能夠順利進行。第七:對“三違”隱患的排查整治也得做到位。第八:要認真地做好工作質量標準化的建設工作,通過各種方法來改變員工的不正確意識。規范員工對工作的意識和操作行為。最后,則是要進一步加強救護隊的建設。在面對突如其來的災害、事故時,身邊有一支救護隊進行幫助和支援是十分重要的。最重要的是,救護隊一定要配齊隊員、配齊裝備和加強平時的演練。這樣才能在地質勘探中取得良好的成果,提高了了煤田地質勘探的準確性。 5 精細化管理法應用于地質勘探機電的好處那么,將精細化管理法應用于地質勘探機電又有什么好處呢?首先,能夠使大家的工作效率和工作質量得到提高,是大家的工作更加精益求精。這一好處呢,是眾所周知的。第二,能夠使工作更加完善,工作更加全面,工作的各項服務也變得更加周到。第三,能夠減輕員工負擔,減少工作壓力,讓員工們能夠更加輕松、對工作更加“有干勁”。第四,能夠使每天幾點的生產工作得到更高的安全保障。第五,能夠使地質勘探機電的安全生產的發展趨勢,日漸上升。甚至還能夠為地質勘探機電開發新的市場。第六:能夠更好地配合地質勘探機電的安全生產工作。目前,因沒能對地質勘探機電的生產工作得到最基本的安全保證而導致了各種事故的發生,甚至有些人還會因此失去生命。而是用精細化管理法就能夠很好地解決這一問題,能夠更好的配合地質勘探機電的安全生產工作。 6 結尾為了能夠更好地提高工作質量、工作效率,使地質勘探機電的安全生產工作能夠更好地進行。使用精細化管理法是十分必要的。使用精細化管理法的功能、好處有很多,能夠很好的解決出現的安全生產等一些列問題。使用精細化管理法有助于地質勘探機電的安全生產的趨勢日益上升。參考文獻: [1]王保純.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J]. 山東煤炭科技,2017,(03):121-122.

                         
                        關鍵詞: 煤田 地質勘探 礦井
                         
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